蒂姆·库克 (Tim Cook)【苹果公司首席执行官】

苹果与中国的关系已经30年了，非常高兴能在这个时间来到中国，非常荣幸能够服务于苹果的客户和消费者。上个世纪90年代末期，苹果主要做电脑业务，2007年启动了手机业务，此后发生了很多变化，苹果与更多中国客户、消费者以及合作伙伴建立关系。对于过去30年的发展，他是非常兴奋的，也非常希望能够庆祝。

蒂姆·库克提到这些年来中国的体会，他看到了在中国有很多变化，城市非常现代化，农村也变得工业化，但是中国文化没有变，文化使得一切都有可能。

蒂姆·库克在谈到教育时表示，苹果与中国发展研究基金会的合作项目，给农村学生提供数字教育，学生成绩上升很多。未来，苹果将提高对这个项目的投入承诺，增加到1亿元人民币。从苹果公司的历史来说，公司的建立目的就是服务创造者、教育者。教育使人们变平等，使人们获得变成杰出人才的机会。希望能找到途径，将教育提供给更多得不到教育的人。

在谈到科技与创新时，蒂姆·库克表示，纵观全世界范围的创新，人工智能十分重要，技术发展迅速，对人类产生重大影响。作为技术发明者，我们应该确保使用正确方式帮助人类，这是非常重大的责任。苹果公司关注年轻人的编程能力，有这个基础能力就能跟上创新的世界。

蒂姆·库克在谈到气候变化时表示，气候变化是这个世纪面临的最重要问题，需要政府、企业、个人以及非政府组织合作来解决。苹果公司2015年以来，碳排放降低了约50%，尽管公司成长了70%。如何实现的？一是与所有供应商合作，实现可再生能源运营。二是再循环利用，把有价值的老设备进行拆借重复利用。三是从小事做起，比如晚上充电，电网负担会小点。

詹慕仁 (Jon R. Moeller)【宝洁全球董事会主席、总裁、首席执行官】

市场增长创造新的消费需求。最可持续和最有利可图的增长方式，就是通过识别和满足新的消费者需求来创造新的业务，扩大市场和品类。以成为市场增长重要的贡献者为目标，可以使企业完全专注于服务消费者，了解消费者不断变化的需求，构建以消费者为中心的商业模式，并开发解决方案以帮助消费者改善生活。此外，在环境可持续性方面，企业还应推动可持续的业务发展，通过创新帮助消费者减少环境足迹。总之，以消费者为中心，针对消费者面临的问题创新解决方案、增加使用场景，既可以创造业务，也能带来高附加值的定价，这种可持续的盈利方式将为企业、消费者、员工、客户等各利益相关方带来价值。

艾伯乐 (Albert Bourla) 【辉瑞公司董事长、首席执行官】

全世界三分之一的人会在一生当中被确诊为癌症，“健康中国2030”非常重视癌症的治疗，也确立了宏伟目标，下一步需要更快地推动落实。他认为，要实现这个目标、打败癌症，需要协同创新，需要全世界的优秀人才共同努力。此外，决策者具有非常重要的作用，他们可以创造一个高效的、公平的监管环境和创新环境，这样才有利于企业创新和公平的市场竞争。他还强调，知识产权保护非常重要，要加大保护力度，要遵循及时、透明的原则，加快推动癌症治疗等医疗健康基础领域的突破。

毕睿宁 (Rainer Blair) 【丹纳赫集团全球总裁、首席执行官】

清洁的空气和水、安全和富有营养的食物、有效和可及的疫苗和药物对社会民生至关重要。中国发展与世界发展密切相关，中国政府将保障民生作为重中之重。通过应用科技力量能够显著改善人类健康，并克服重大的全球公共卫生挑战。中国是这一巨大进步的关键贡献者，将持续对全球健康产生积极影响。毕睿宁认为，积极响应中国的“健康中国2030”等国家战略和产业发展规划，持续在华投资、助力健康中国建设，推进在环境、水和食品安全以及生命科学和医学诊断领域的技术创新非常重要。他还强调将积极支持中国医疗行业和生态系统建设，扩大本地制造和研发，寻求与包括政府、企业、大学和研究机构在内的各方伙伴建立合作。

安蒙 (Cristiano Amon) 【高通公司总裁、首席执行官】

近年来最为重要的趋势之一就是数字化转型，其已经迅速成为可持续增长、创新的战略要务，并且释放出更高的运营效率，成为实现新的商业模式和收入增量的来源。数字化转型的迅速崛起成为经济增长的强大引擎。据估计，2020年到2021年，投资于数字化转型的公司收入增长，比没有进行此类投资的公司高出五倍；而2022年，全球GDP的60%以上都与数字技术相关。谈到信通行业竞争的焦点，安蒙表示，5G是实现千兆级社会所需的关键基础设施，将会提供创新所需的网络容量，包括按需和混合的计算、物理和数字空间的合并、工业4.0、自动驾驶汽车等。5G还将使人工智能得到进一步的拓展，来自边缘的丰富上下文数据与其他设备和云也可以进行共享。在设备上处理人工智能或边缘人工智能对延迟敏感的应用，也非常必要，可以增强可靠性，并更加有效地利用网络和云资源，同时把敏感的数据保留在设备上。这些技术在边缘领域的发展，将会影响几乎每个行业。

乔舒亚·雷默 (Joshua Ramo) 【Sornay顾问及投资公司董事长、首席执行官】

中国现在不仅是在出口商品，更多的也是在出口商业模式，这是一个趋势性的变化。无论是现在，还是未来“再全球化”的世界，我们都需要更好地应对这种变化。我们需要保持信心，虽然困难重重，但机会一直存在。

潘睦邻 (Milind Pant) 【安利全球首席执行官】

对于一些跨国企业来说，中国医疗健康市场是最大的市场，甚至比美国市场更加重要。在医疗创新领域，中国正在成为全球引领者。他提到，中国的《黄帝内经》对世界影响深远，其强调整体健康和预防优先的思想应得到重视，建议通过倡导健康生活方式，打造健康社区，进一步构筑健康城市。

汉斯-保罗·博客纳 (Hans-Paul Burkner) 【波士顿咨询全球名誉主席、董事总经理】

促进创新要素的全球流动已是大势所趋，为更好应对未来潜在的挑战，无论是大型传统企业还是初创型企业，都应积极参与企业创新的浪潮，并找到适合自身发展阶段的着力点，推动组织变革。对于已在现有领域取得成就、迈入成熟阶段的大型传统企业来说，一要识别颠覆性创新因子：传统企业往往不缺乏“从1到N”的守成型英雄，但真正推动创新、对抗长久积累的组织惯性的，恰恰是“从0到1”的创业型英雄，应该发掘能带来颠覆式创新的将才，为僵化组织注入新气象；二要调动资源培育创新试验田：在传统组织内部针对创新业务规划专有土壤以提高组织的灵活应变能力，匹配独立预算、充分授权、容错、ROI考核等机制，打造敏捷前端，帮助企业在风险可控的前提下舒筋活骨，激发创新活力。

对于仍在高速发展成长、天然具备创新基因的初创型企业来说，第一，要坚守以创新为基因的特色企业文化：作为初创企业，应做到不忘初心、坚守并强化以“创新引领、效率优先、精准执行、协作开放”为特色的企业文化。第二，逐步建立体系化的创新孵化机制：循序渐进，摸索创新企业的成长路径；定期评估、择优推进组织内的创新项目，在稳固基本盘与探索颠覆性创新之间寻求良好平衡。第三，构筑潜在合作伙伴关系并搭建创新网络：放眼全球市场，与各地创新合作伙伴建立广泛联系；积极制定新市场拓展战略，规划符合各地实情的本土化策略。第四，密切追踪全球技术发展变化趋势：与政策制定者保持沟通，及时关注监管变化，针对支持技术发展和创新要素全球化等议题积极建言献策。

瑞·达利欧 (Ray Dalo) 【美国桥水投资公司创始人、首席投资官导师、董事会成员】

当前全球市场动荡前所未有，或将从大缓和时代进入一个金融不稳定的新时期。经济金融基本面已经发生变化，从低通胀甚至通缩转向高通胀，从超全球化转向去全球化和碎片化，从泡沫出现转向泡沫破裂，因此经济金融风险与三四年前完全不同。除了经济金融危机外，全球经济还面临多重危机，包括去全球化和保护主义升温，全球产业链进一步转移，发达国家和新兴市场国家老龄化加剧，移民导致劳动力工资上行，大国博弈下全球经济碎片化，对新能源等替代能源投资不足，疫情对潜在产出和中短期经济增长产生负面影响，生产损失严重，收入差距扩大带来社会动荡，劳动工资提高进一步催生通胀等。各国必须加强合作和协调，才能延续过去几十年的和平、繁荣和发展。