Costco的商业模式在中国不可持续：Costco在美国绝大部分是自有土地、自有产权，Costco可以做到持续底价、低利润率。Costco在美国是广场Mall的形式，周围的加油站、餐厅很多是Costco的物业。Costco的利润来源很多，可以取长补短，东方不亮西方亮。Costco上海目前只有一家店，而在美国是500多家店，可以产生协同效应。Costco在中国只能开在一线城市，以现在的土地价格，Costco几乎不可能做到连片开发、自建商场，长此以往，只能陷入巨大的亏损。

        美国会员制连锁巨头Costco（开市客）在上海开市，不仅货架上的东西被抢购一空，而且造成了方圆几公里的大堵车。由于顾客太多，人潮汹涌，Costco不得不在当天下午宣布紧急停业。

        有人认为这是传统零售业的复苏，大部分分析者都为Costco的商业模式叫好，评论集中在Costco的企业宗旨“尽可能以最低价格持续提供给会员高品质的商品及服务”上。满屏都是：平均8%的毛利，3000SKU，1.3万美元的坪效，超过14%的毛利要上报董事长审批……把天天低价的沃尔玛打的落花流水。甚至过分吹捧Costco“无理由无时限退货”、“不限量免费试吃”这些不符合中国国情的经营宗旨。

        实际上，Costco上海被挤爆停业显示了中国经济令人不安的信号，说几句大实话，立此存照：

        1.  在商品极大丰富、人均GDP排名中名列前茅的大城市出现这种抢购“便宜货”现象，说明老百姓钱包缩水、花钱取向变了。

        2.  去买名牌包包的毕竟是少数，老百姓大部分是奔着便宜的“猪肉”和米面粮油去的，大叔大妈甚至为抢一块猪肉大打出手，这说明中国的CPI指数反显不出经济基本面，通货膨胀的压力加大。

        3.  中国一线城市的闲人真多，非休息时间居然有这么多客流，没想到老龄化社会来得这么快，隐性失业的人这么多。

        4.  中国不缺便宜货，在“X宝”上什么样价格的产品都有，但缺价格便宜的真货、好货，“物美价廉”永远是杀手锏。市场上炒到3000多的茅台，这里才卖1498元，谁都会去抢。

        5.  Costco的商业模式在中国不可持续：Costco在美国绝大部分是自有土地、自有产权，Costco可以做到持续底价、低利润率。Costco在美国是广场Mall的形式，周围的加油站、餐厅很多是Costco的物业。Costco的利润来源很多，可以取长补短，东方不亮西方亮。Costco上海目前只有一家店，而在美国是500多家店，可以产生协同效应。Costco在中国只能开在一线城市，以现在的土地价格，Costco几乎不可能做到连片开发、自建商场，长此以往，只能陷入巨大的亏损。

        6.  砍头的生意有人做，亏本的生意没人做。Costco如果达不到盈亏平衡，在中国最后只能关店走人。

        7.  橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。Costco的商业理念不符合中国国情。

        Costco在美国有两大特点为人津津乐道：

        一是无理由无限期退货，连吃过一半的饼干、西瓜，用过的电器都可以退货。

        二是无限量免费试吃，食物丰富，逛一圈吃饱午饭不成问题。

        单这两条在中国再多的店都可能被中国消费者买垮、吃垮。