历经29年发展，天九共享已经成为大共享经济的成功践行者，像一团冲出国界的燎原燚火，目前，天九共享的海外业务已经进入美国、西欧、拉美、东欧地区，相继成立了纽约、巴黎、香港、墨西哥城、贝尔格莱德等国际中心城市的总部公司。
共享经济的先行者
火，一直在人类的文明史中扮演着绝无仅有的文化符号与象征意义。
无论是“把人从动物界分离开来”的自然之火，还是殉道者普罗米修斯为人类盗取的神圣之火，抑或是近现代指引中华民族伟大复兴的“星星之火”……
古往今来，火一直都用来寓意人类的文明之光。
29年前，在偏远的四川旺苍县，在一位不甘寂寞的农家子弟青年心中，诞生了一团微弱的理想之火，孕育了天九共享集团的企业雏形。有人说，懂得仰望星空的人，迟早也会成为星空中最为闪亮的一颗。
在那还没有“共享经济”这个词汇的年代，他便看中了以此为起点阔步前行的未来。
这团星星之火在寂寥的岁月里，不断蔓延、扩展，从旺苍到广元，又从成都到北京，火势如炎，又燎原如焱。转眼在世纪更替之年，点燃了通往新世纪新时代的一个个熊熊火把。
2000年，卢俊卿和他的天九共享首创的天九独角兽加速器正式面世，得到了社会各界的高度关注和赞赏。同年9月，科技部、商务部、中国社科院、北京市政府等有关机构在北京人民大会堂联合举办了“新经济与企业家孵化器国际论坛”，推广这一创新成果。成思危、陈锦华等时任国家领导人和各部委领导，诺贝尔经济学奖获得者、美国宾夕法尼亚大学经济学教授劳伦斯·克莱因（LawrenceKlein）等专家和微软、联想等著名企业领导人共计300多人出席了论坛，创新成果也顺利通过了专家组鉴定。
而这位心怀梦想历经沉浮的青年，也已经历练为独挡一面的商业领袖，他便是卢俊卿。研究梳理各种创新商业模式，分析面向二十一世纪的经济发展新态势，他独辟蹊径——立志打造全国乃至全球首屈一指的独角兽加速器，让共享经济惠及世界，让生意没有国界。
历经29年发展，天九共享已经成为大共享经济的成功践行者，像一团冲出国界的燎原燚火，目前，天九共享的海外业务已经进入美国、西欧、拉美、东欧地区，相继成立了纽约、巴黎、香港、墨西哥城、贝尔格莱德等国际中心城市的总部公司。
多年来，一直以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命的天九共享，致力于让全球企业家抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。仅2019年，正式签约加速的独角兽和准独角兽企业就有229家，累计加速的新经济企业超过200家，项目涉及人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多新经济领域。知名上市公司东华软件、茅台集团旗下天朝上品、估值超过百亿的知名独角兽企业中商惠民，更有嗖嗖身边等一大批优秀项目纷纷进入天九独角兽加速器。
面对日益复杂的国际经济环境以及传统产业与新兴产业之间的矛盾，天九共享通过搭建全球企业赋能平台，致力于“为独角兽企业加速，帮传统企业转型”，在各地甄选独角兽和准独角兽项目，通过全国和全球企业赋能平台，帮独角兽和准独角兽企业快速成长、壮大。同时，帮助传统企业与代表时代发展趋势的独角兽企业和准独角兽新经济企业抱团合作，助力传统企业在新经济环境下创新发展、智慧转型。目前，天九共享已为数十万企业提供赋能与加速服务，促进企业间资源共享、互联互通、合作共赢，为社会创造了大量的工作岗位，为有为者创造了良好的创业机会，为地方政府贡献不菲的财政收入。不仅如此，天九共享进驻各地市场后，凭借其独有的独角兽生态，为各地实体经济添加了增长新引擎，并源源不断注入发展新动力。
2020年新冠肺炎疫情爆发之前，由中国商业联合会和天九共享集团共同主办的中国独角兽商机共享大会每月在线下举行，截至2019年已于线下举办300余届，累积超过数十万位实力企业家出席，促成海量合作。疫情发生之后，天九共享更通过其自主研发的天九云洽会在线商务系统连续举办近30届线上中国独角兽商机共享大会，和第二届全球独角兽商机共享大会，发布了百余个优质项目，帮助众多企业家在特殊时期足不出户尽揽商机，为疫后经济复苏提振了信心。
再回首，溯源而上，谁也没有料到，卢俊卿为独角兽企业赋能加速的初心，竟然跨越世纪、穿越时代、走出国门、钩联世界，点亮了一抹“大共享时代”的商业文明之光。他于2000年许下的宏愿犹在耳畔：“天九共享集团的发展能够促进国家和民族的富裕与发展，这才是我们最大的快乐。”
2018年11月，天九共享美国公司在纽约成立。次年，西欧、墨西哥、东欧总部也相继成立。2019年11月末，天九共享在维也纳隆重举办首届全球独角兽商机共享大会，携带其加速的数十个国内外准独角兽项目参会，一时引来海内外众多关注与好评。2020年4月26日，“第二届全球独角兽商机共享大会暨十大海外独角兽中国首席合作伙伴招募仪式”在天九共享集团自主研发的“天九云洽会”在线商务系统盛大举行，重磅发布了10大海外优质项目，为全球的经济资源流动重启了“播放键”，现今，“民族的企业、世界的天九”已经成为海内外商界人士对天九共享的一致美誉。
企业管理的创新者
当我们暂时将目光离开天九共享团团如盖的枝蔓，来探寻蓬勃背后的根系构建，便会解码其中的生长奥秘。
与很多企业家一样，如何用一套能够高度自洽又充满旺盛生命力的理论体系，来促长企业的生生不息？这也是卢俊卿一直深度思考的问题。但又与很多企业家不一样，相比较当年颇为盛行的模仿复制、照搬西方，卢俊卿深谙借来的火种无法彻底点亮中国企业家的心灵，唯有立足根本的创新，才能真正崭露头角，生根发芽。
2012年1月，中国社会出版社出版了卢俊卿的著作《幸福企业才是最好的企业》。书中，卢俊卿提出的幸福企业理论，在业界掀起了一场关于幸福的大讨论。
他说：“我从商20年来，考察过的国内外企业超过500家，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过规模、利润、技术、管理等维度，甚至还想过是不是成为‘中国驰名商标’就是一家企业成功的标志。然而，遗憾的是，这些都不是我想要的答案。到底什么样的企业才是最好的企业？2008年底，我找到了最终答案：幸福企业才是最好的企业。为此，我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》这本书。”
当年富士康连续发生16起员工跳楼事件，引起了全社会的广泛关注。很多企业虽然没有发生意外，但员工“跳槽”频繁，员工平均离职率高达20%，60%的在职员工已有跳槽的打算。卢俊卿坦言：这说明企业员工正面临着“幸福危机”。几乎与此同时的19个月间，知名企业中意外离世的总经理和董事长多达19名，平均寿命不超过50岁。在卢俊卿看来，这无疑说明我们的企业无法满足大家的幸福需要，老板和员工普遍缺乏幸福感，这正是中国企业的“幸福危机”！
员工究竟为什么而工作？这是企业研究中的第一个最基本的问题。卢俊卿说很多人本能地认为，老板办企业是为了挣钱，员工工作也是为了挣钱。不可否认，员工工作首先是为了获取相应的物质回报，让自己及家人的生活得到保障，但却远远不只是这些，获得收入只是基础需求，能够得到幸福才是目标，员工是为获得幸福而工作。
为了员工幸福，卢俊卿首创“四六工作制”，即每天工作六小时，每周只上四天班，天九共享也成为全球最短工时企业。他也“舍”去了传统企业对成本的精打细算，为员工提供免费医疗、免费三餐、爱心互助金、终身员工、创业帮扶、内部孵化等诸多重磅福利。
2020年新春疫情发生后，凭借自主研发的天九智慧企业系统，天九共享又正式实施全员永久性“候鸟工作制”，成为全球首家全员候鸟式工作的大型企业集团。“候鸟工作制”是指在整个疫情期间，员工不用前往公司上班，也不用出席开会、商务洽谈、拜访与接待客户等所有外出事宜，从而保障了员工极其家人的生命安全。而当疫情结束后，天九共享仍长期实行此制度，员工每周只需在公司坐班一天，用实际行动践行了幸福企业理念。
卢俊卿表示，研究企业的第二个基本问题应该是探讨企业存在的价值。在他看来，企业应该为满足员工和社会的幸福而存在，以满足员工幸福为基础，继而为社会创造幸福，从而实现“自利利他”。
当所有人都在奉行“顾客是上帝”的商业铁律时，卢俊卿的视角则更为独到，他认为企业有两个上帝，一个是顾客，另一个则是员工，而且员工应该成为企业的“第一上帝”。道理很简单，先有员工后有顾客，没有满意的员工就没有满意的顾客。
在此基础上，他认为所谓的幸福企业，就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。如何评判一个企业是不是幸福企业？他建立了五项指标：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。在卢俊卿心中，幸福力才是一个企业的核心竞争力。
2018年4月，在杭州举办的第148届中国独角兽商机共享大会现场上，卢俊卿又提出了“平台经济与云思维”管理理论。他用通俗易懂的比喻指出：当今时代，对于企业而言，平台决定速度。一个企业仅仅有好的产品，好比赶路人拥有了自行车；如果有了好的商业模式，自行车就升级为汽车；如果再有平台支持，汽车就可以变成飞机。好的商业模式可以为企业发展加速，好的平台可以帮企业双重加速，还可以让老板幸福。
所谓云思维，卢俊卿表示，我们过去的思维方式总是局限于山脚思维或山头思维，误认为山头思维就是思维的最高境界。在这个信息化叠加全球化的时代，山脚思维没有出路，山头思维也早已过时，取而代之的是云思维，“云思维是一种顶层思维、战略思维，比山头思维站得更高、看得更远；云思维也是一种全局思维、系统思维，可以克服山脚思维或山头思维等局部思维的局限性。”站在云端看世界，才不会在这个信息时代遭遇颠覆。
这种“平台经济+云思维”的整合，便是卢俊卿关于企业发展与迭代的认识论和方法论。在这种思维的指引下，卢俊卿认为，“大共享时代”已经来临，这个时代的迫切要求就是要将全球的资本、人才、项目、机遇、市场等资源进行开放共享，让所有企业家抱团发展、合作共赢。
卢俊卿还开创性地在天九共享内部推出了企业家孵化器，对外孵化企业对内孵化企业家，让员工告别打工、走向老板。截止目前，天九共享内部已成功孵化出37位总裁和130位总经理，这些优秀的人才，已经成为企业业务骨干。卢俊卿还结合他20多年的管理经验与心得，推出“七维绩效管理法”----让奋斗者幸福的自运行管理系统，保障天九共享的业务发展蒸蒸日上。同时，天九“绩效云”这一降本增效管理工具也获得了越来越多外部企业的青睐，其社会价值也得以不断外溢。
现代管理学之父、美国管理学大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）认为，管理的本质就是激发善意、释放潜能。卢俊卿将此概括成为“点亮人性的光辉”，即每个管理者的核心任务就是促进员工将潜能发挥到极致，将人性善的一面发挥到极致，当所有人都幸福了，便成就了点亮全人类光辉的使命。这也正是卢俊卿将历经29年发展的天九共享概括为一个词“燎原燚火”的意义所在——一个致力点亮世界的民族企业。
公益慈善的践行者
任何卓越的企业家，都不会止于狭隘的“在商言商”。邵逸夫曾说，一个企业家的最高境界便是慈善家。
卢俊卿便是如此，他不仅将企业推向全球，亦将慈善的种子撒向世界。回顾他的履历，不仅仅是一部创业史，更是一部慈善史。“中非希望工程”成功为非洲捐建24所希望小学，“感恩家乡义诊工程”为乡村捐建多所免费诊所，“中国创业天使孵化工程” 资助众多创业者创新创业，他发起并践行的这三大慈善公益工程都在中国公益慈善事业发展征程中留下了浓重的笔墨。
2009年春节期间，卢俊卿率领企业家到四川地震灾区慰问受灾群众，向受灾群众发送红包3000多万元，并发送价值3000多万元的年货。2011年，卢俊卿发起中非希望工程，为非洲贫困地区捐建希望小学，并带头捐款一亿元，在肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚、赞比亚六国捐建24所希望小学。工程荣获“中非民间友谊奖”和CCTV“公益活动杰出贡献奖”。天九共享也荣获中国慈善捐赠20强企业称号。2013年中秋节期间，卢俊卿率家人赴柬埔寨慰问艾滋病儿童和残疾儿童，为西哈努克医院捐赠善款。
党的十八大以来，卢俊卿紧跟党中央思维和步伐，创造性践行“输血+造血”的精准扶贫新模式。2016年以来，他本人携天九共享已为宁夏、内蒙古、新疆、陕西、青海、甘肃、西藏、四川、广西、湖南、河南等诸多地区捐赠款项高达9000多万元。一方面以捐助善款、资助人才、援助资源等方式促进各地经济的有效运行，避免带来新的社会问题；另一方面，以引入项目、引进产业、促进发展等途径创造可持续的增长价值，达到授人以渔的效果，因此具有“产业驱动、创新赋能”的独特性与示范价值。
而对于反哺家乡，他也一直以身作则。早在2011年，他便投身于家乡广元的公益慈善事业，参与的项目涉及教育扶贫、医疗扶贫、农业扶贫、文化扶贫、敬老关爱等方方面面。捐款金额累计2400多万，为修建感恩堂义诊室、乡亲文化中心等共计出资1560余万，合计捐赠金额3900多万元。七年来，卢家湾感恩堂接待义诊上万次，急救上千次，惠及2300多位村民。
卢俊卿的善举受到国内外高度赞誉，荣膺全球公益慈善联盟金质勋章、国际慈善家、2018美中经贸十大领军人物、改革开放40年中国最具影响力的十大公益人物、2019年四川省脱贫攻坚奖先进个人，和“中国经济70年功勋人物”等诸多荣誉。
2019年8月，天九共享度过了28岁的生日。卢俊卿对于过去28年的总结，只用了两句话——大志大成，小志小成，无志不成；大舍大得，小舍小得，无舍不得。
这其实是对天九共享“火”之精神的高度概括。不论是作为中国传统文化中象征吉祥、点燃生命的火之文化，还是文明史上对生产、制造、生活所开启的人类新纪元，又或者火本身所代表的“释放能量的过程”，都彼此交融地诠释了卢俊卿与天九共享每一个足迹背后的意义与价值——舍得燃烧自我，以全球企业赋能平台，源源不断为中国乃至世界汇聚新动能，释放新能量，让发展有动力，让幸福有温度。
卢俊卿简介
卢俊卿，男，1962年生，四川人氏，工商管理博士。天九共享集团董事局主席，大共享理念首倡者，全球共享经济联盟执行主席，天九独角兽加速器创始人，中非希望工程主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，改革开放40年中国最具影响力十大公益人物，和中国经济70年功勋人物。
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