光彩事业是由10位民营企业家于1994年4月23日，为积极响应“国家八七扶贫攻坚计划”倡议发起的社会扶贫事业。在中央统战部和全国工商联组织的推动下，经过25年的努力，取得了很大的成绩。据不完全统计，到目前为止，中国光彩事业促进会共开展“光彩行”活动33次，辐射全国16个省（区、市），中国光彩事业基金会累计捐赠资金20多亿元，“万企帮万村”精准扶贫行动台账管理的民营企业有7.64万家，帮扶到8.51万个村。产业投入712.46亿元，公益投入127.74亿元；安置就业67.97万人，技能培训84.60万人，共带动和惠及973.04万建档立卡贫困人口。2000年中国光彩事业促进会取得联合国经社理事会特别咨商地位，2003年它又获得联合国贸易与发展会议观察员身份，成为我国唯一获得此身份的非政府组织。
这些成就和殊荣，自然也包括“吉时雨”和吉利控股集团的贡献。为贯彻落实习近平总书记关于精准扶贫工作的重要讲话精神，执行全国工商联"万企帮万村"精准扶贫行动，吉利控股集团在2016年3月启动了“吉时雨”精准扶贫项目。通过农业扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫和消费扶贫五大模块，计划用“十三五”期间的5年时间，投入6亿元以上，精准帮扶5省9地的超过12000个贫困家庭脱贫。
正像所有投身光彩事业的民营企业家一样，吉利控股集团的掌门人李书福致富思源、富而思进，自觉把自身企业的发展与国家的发展结合起来，把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，按照市场经济规律开展扶贫活动，达到企业经济行为与企业家道德行为的有机统一，实现了中国传统文化道义观与现代市场经济利益观的紧密结合。
始创于1986年的吉利控股集团，在李书福的带领下，1997年正式进入汽车行业。历经30多年的发展，已成为一家资产总值约3300亿元、集汽车整车、动力总成和关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体，涵盖未来出行、线上生活、科技创新、金融服务、教育体育等业态的全球化企业集团，并在六大汽车文明的基础上形成了以“让世界充满吉利”、“快乐人生，吉利相伴”、“尊重人、成就人、幸福人”为核心的吉利企业文化理念，连续七年进入世界500强。
教育是李书福心底最柔软的情怀。自1997年，吉利控股集团进入汽车行业的同时创办第一所学校以来，吉利在教育领域投入很大，并在应用型、技能型人才培养，产教协同等方面做出了一系列有益探索。先后创办了北京吉利学院、三亚学院、三亚理工职业学院、浙江汽车职业技术学院、湖南吉利汽车职业技术学院等5所院校，每年有近万名毕业生走上工作岗位，为社会累计培养人才15万。“吉时雨”精准扶贫方法的第一条，就是资助教育，一是职业教育扶贫。依托湖南职业技术学院，与生产基地的合作职业技术学院进行结对，帮助解决师资培训。视情为当地开办汽车特色专业（班）提供教学设施设备。面向就业，定向招收贫困家庭学生，免费学习汽车专业知识技能。对在校贫困生进行生活补助。二是大学就读扶贫。解决贫困户中应届大学生的上学困难，并建档立卡。
早在2006年7月2日，由中国光彩事业促进会主办的光彩吉利教育资助行动暨寻访贫困学子行动正式启动。吉利集团在当时资金并不宽裕的情况下，捐资5000万元，用于资助1000名家庭贫困、品学兼优的应届高中毕业生完成大学学业，受到时任全国政协副主席、中共中央统战部部长、中国光彩事业促进会会长刘延东，全国政协副主席、全国工商联主席、中国光彩事业促进会顾问黄孟复，中央统战部副部长、全国工商联党组书记、中国光彩事业促进会常务副会长胡德平等领导同志高度评价。如今的“吉时雨”项目是对帮扶地区进行全面教育普及，用李书福的话说，就是扶贫先扶智，“斩断贫困代际传递”的文化基因。
李书福始终认为，一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益，而且还要承担相应的社会责任，要有鲜明的愿景、宗旨、使命，要有自己的核心价值追求。他把“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、以义为先、发展企业、回馈社会”的光彩精神，完全融于“吉时雨”精准扶贫项目之中，形成了“吉时雨”的扶贫理念和举措。诸如输血更造血，以产业扶贫为基；扶志谋发展，以就业扶贫为先；扶贫先扶智，以教育扶贫为重；因地巧制宜，以农业扶贫为本；以购代捐赠，以消费扶贫为任等，透着哲理，令人耳目一新。随着“吉时雨”精准扶贫项目的实施和发展，无不展现出对光彩事业的延伸、拓展和创新。
首先，扶贫机制由集团牵头、基地主办、伙伴协同和全员参与。这在许多企业是无法做到的。一是由董事长李书福挂帅，集团党委具体负责实施，下设推进组和执行组，负责机制建立，与地方政府沟通，拟制工作计划，统筹协调推进，搭建信息平台，总结经验成果，提供分类指导服务，资金分配及审核等工作。二是任务地区的吉利公司承担主体责任，针对本地区精准扶贫目标任务，实施“用工招人、福利采购、教育资助、爱心奉献”等精准扶贫的举措，建立健全精准扶贫台帐，完善档案资料，向集团推进组汇报扶贫进展和成果。三是动员产业链、供应链、当地经销商服务商甚至车主等力量广泛参与到吉利精准扶贫工作中。通过解决就业、结对帮扶、爱心奉献等形式，参与精准扶贫。四是精准扶贫不仅是企业的事，广大员工要积极参与。通过包干认领、对口帮扶、志愿服务、公益活动、结对共建、捐款捐物等形式，帮扶脱贫、奉献社会。
其次，扶贫方法除资助教育外，还有解决就业和农副产品采购等。意在充分发挥、利用好自身的资源和优势，把自己的资金、技术、管理、市场优势同贫困地区的自然资源、劳动力资源优势结合起来，通过兴办企业，在实现自身赢利的同时，促进地方经济发展。比如整车厂及配套厂商在招聘员工时，在同等条件下，优先招录建档立卡贫困户的管理技能人才就业；安排辅助工种后勤人员就业时，同等条件下优先招录建档立卡贫困户的劳动力，经过短期培训从事汽车制造辅助工种。招录绿化、保洁、食堂等后勤保障人员时，优先安排贫困家庭人员。农副产品采购，重在特色产业发展扶持，定向采购农副产品。精准扶贫地区的吉利单位优先考虑和常态采购贫困地区农村经济合作社提供的蔬菜水果等，作为食堂原料、职工福利。集团统筹供需资源，动员吉利子公司采购贫困地区果蔬等。
第三，利用自身的社会影响力，整合更多的资源，共同参与到扶贫过程中。比如由吉利出资购买社会组织的扶贫服务，参与到社区、乡村管理之中。“输血更造血，以产业扶贫为基”，把吉利的企业管理经验落到企业帮扶的合作社、公司。一方面真正地把农产品品控做好，提升产品品质，另一方面引入专业的销售渠道，解决好市场端，只有这样才是可持续的发展。如果参与扶贫的企业只是去购买被帮扶方的产品，或只是一味地消费扶贫，那么可能到了2020年以后，合作社、农户又会断了市场，返贫现象有可能发生。
与以往的光彩事业项目不同，“吉时雨”更注重模式的创新。如果说“输血”与“造血”是中国扶贫两种模式的话，那么“开发智慧”就是“吉时雨”创造的第三种模式。“吉时雨”精准扶贫，不只是将贫困人口引向富裕，更为重要的是“开发智慧”，启迪帮扶对象更新思想观念。李书福号召吉利人：吉利生产基地建到哪里，就要把“吉时雨”洒到哪里。真正实现”从帮助一个人到改变一座城”，“帮扶一个村，推动一个乡，富裕一个地区”。当然，“吉时雨”洒到哪里，吉利汽车的企业文化也会传播到哪里。从已经取得阶段性成果看，“吉时雨”精准扶贫项目，不仅将传统村民变为知识新人、贫困农民变为产业工人，还将传统农业变为现代农业、自给自足变为市场经济，更是将人情文化变为契约文化。
截止2019年6月30日，吉利控股集团“吉时雨”精准扶贫项目，实际在全国10省20个地区开展扶贫工作，已投入资金3.7亿元，直接帮扶建档立卡贫困户超过14000户，解决就业超4000人，在全国22县开展农业产业项目27个，责任消费4400万元。
国务院扶贫办一位领导谈到“吉时雨”时说：吉利已经从简单的捐赠资金，转向为产业、就业的公益模式，解决的是整个产业链的发展。这一全新的模式大大加快了扶贫进程。
由此看来，“吉时雨”已成光彩事业新标杆。
（作者是中华全国工商业联合会研究室原研究员、中华工商时报原总编辑、中国民商杂志社编委会主任、中国经济传媒协会副会长）
