经过30多年的实践与探索，“输血”与“造血”已经成为中国扶贫工程的两种模式。其实，中国贫困落后地区缺少的不仅仅是“血液”，更稀缺的是“智慧”——智慧是推动社会进步的精神动能。最近，记者在采访时发现，吉利控股集团“吉时雨”精准扶贫项目，为中国扶贫工程创造了第三种模式：“开智”，不仅向贫困落后地区“输血”与“造血”，而且引入吉利汽车企业文化，引导当地农民转变思想观念，从农耕文明走向现代文明。
贵州省黔东南采茶图。
贵州省黔东南采茶图。
吉利控股集团“吉时雨”精准扶贫“吉利成才班”。
吉利在雷山云尖茶叶公司引进先进茶叶生产线。
让世界充满吉利
汽车是现代文明的产物，也是现代文明的载体。安全、规则、科技、创新、节能、环保是汽车文明的六大基本特征。
始建于1986年的吉利控股集团，于1997年进入汽车行业。经过20多年的快速发展，吉利已经成为全球化企业，并在六大汽车文明的基础上形成了以“让世界充满吉利”、“快乐人生，吉利相伴”、“尊重人、成就人、幸福人”为核心的吉利企业文化理论。
“一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益，而且还要承担相应的社会责任，要有鲜明的愿景、宗旨、使命，要有自己的核心价值追求。”“一个没有社会责任的企业，最终总是会被市场无情抛弃，这样的企业是不可能实现永续经营的。”
基于董事长李书福企业社会责任的理念，吉利控股集团自觉履行企业社会责任，并一直走在企业的前列。为了响应政府精准扶贫的号召，2016年3月吉利控股集团正式启动 “吉时雨”精准扶贫项目。通过15天的调研，与地方市区政府、各基地进行前期考察、 对接和试点，计划在贵州贵阳，河北张家口， 陕西宝鸡，湖南湘潭，山西晋中，四川成都、 南充、雅安，浙江淳安、台州、景宁等7省11 个地区开展扶贫工作，利用5年时间，投入4-6亿元，精准帮扶超过12000个贫困家庭。李书福提出，“集团董事局挂帅，党委具体实施扶贫计划，打造吉利企业精准扶贫的样板。”
据吉利控股集团企业社会责任部提供的数据，截止2019年6月30日，吉利控股集团“吉时雨”精准扶贫项目实际在全国10省20个地区开展扶贫工作，已投入资金3.7亿元，直接帮扶建档立卡贫困户超过14000户，解决就业超4000人，在全国22县开展农业产业项目27个，责任消费4400万元。
用创新思维精准扶贫
“创新永不停步。”这是记者最近在参观吉利汽车杭州湾研究总院一个大屏幕上看到的六个大字。吉利控股集团将这一企业文化理念运用于“吉时雨”精准扶贫项目。
应该看到，由于中国区域发展不平衡，虽然处于同一时间维度，北京、上海等一线城市，包括二线城市都已进入现代文明时代，但“老少边穷”，特别是连片特困地区事实上仍处于古老的“农耕文明时代”。一些深山的村民，不仅物质生活匮乏，更为严重的是，精神层面思想固化、观念封闭。思想观念决定行为方式。扶贫，不只是将贫困人口引向富裕，更为重要的是“开发智慧”，启迪他们思想观念开放；最终目标，用李书福的话说，就是“以人为本”，“尊重人、成就人、幸福人”，共享现代文明成果。
什么是“智慧”？吉利控股集团有自己的解释。记者从《吉利企业文化大纲》中看到：“智”为知道，明白世间很多道理;“慧”则是存善根，留善念，扫除心中的阴暗、邪恶。“智慧”是通过洞悉规律，开启善根，而形成对事务迅速、灵活、正确的理解和解决问题的能力。吉利人认为: 智慧=真诚+聪明+经验+毅力+善于学习+道德底线。智慧来源于永不满足的学习态度，对科学、真理孜孜不倦的追求和对人生感悟的不断升华。也就是说，智慧，是现代文明社会的人，必须具备的基本素质。
李书福常说：“吉利生产基地建设到哪里，就要把精准扶贫工作开展到哪里。”随之而来的，是吉利汽车的企业文化。
记者在吉利援建的雷山县茶产业项目采访时，一走进办公大楼，扑面而来的就是吉利企业文化。“奋斗者文化”、“问题文化”、“对标文化”、“合规文化”；“时刻对品牌负责 永远让顾客满意”；“ 整合资源，凝聚一切力量为企业发展服务”等等引起记者的关注。走进会议室，东边墙，几乎满墙张贴的是“执行力”文化，格外引人注目：有工作没努力等于零；有能力没体现等于零；有计划没落实等于零；有机会没争取等于零：……。就连楼梯间的墙上也可以看到白底红字的吉利企业文化：团队：精诚团结、廉洁自律、业务精湛、 服务三农；拼搏：爱岗敬业、求实创新、勇于担当、争创一流。吉利企业文化的主题是：“认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一个使命。”
让“雷山云”搭乘“吉利汽车”
吉利控股集团认为，吉利参与精准扶贫工作是历史赋予的使命，将其作为企业一项重要的战略，构建长效机制，并制定了精准帮扶短中长期目标。经过三年多的努力，吉利“吉时雨”精准扶贫项目已经取得阶段性五大突出成果。
第一，将传统村民变为知识新人。文化水平普遍低下是农耕文明的根本特征。教育是现代文明的基础。李书福不仅是企业家，也是教育家。他在1997年进入汽车行业的同时就创办了自己的学校，从全日制普通高等职业院校到全日制普通本科高等院校，吉利目前拥有不同层次的院校5所，为企业的持续发展提供了强大的人才支撑。“吉时雨”精准扶贫项目启动后，李书福把教育放在优先地位，整合吉利原有的教育资源，加大资金投入，通过建档立卡、师资培养、硬件设施捐赠、奖学金补助、“吉利成才班”，“吉时学”远程教育系统、技能培训、“绿跑道”活动等多种措施，从小学，初中、高中到大学、研究生，对扶贫地区进行全面教育普及，用李书福的话说，就是“斩断贫困代际传递”的文化基因。
第二，将贫困农民变为产业工人。这是贫困地区从根本上改变落后生存状况，从农耕文明走向现代文明的重要途径。据吉利控股集团党委书记、资深副总裁陈文明介绍，汽车工业一个工作岗位，上下游产业制造10-15个就业机会。吉利控股集团利用汽车工业的这一特点，为贫困农民变为产业工人铺就宽广大道。早在2012到2015年吉利在贵阳、宝鸡、张家口、南充4个地区投资建厂,协议总投资357亿元，产能80万台整车、25万台发动机，带动直接就业和配套就业18.26万人。“吉时雨”精准扶贫项目启动后，李书福提出，立足吉利自身产业实际，会同入驻产业园区的零部件供应商，在工厂周边的贫困村，由吉利出资1.5亿元，建立3个零部件分装工厂，吸纳贫困村中有劳动能力的建档立卡户在家门口就业脱贫，确保实现“一人就业，全家脱贫”。同时，将工厂的盈利部分回馈给村内没有劳动力的建档立卡户，确保全村稳定脱贫。吉利还利用旗下的院校，扩大招生规模，实行学费、住宿费全免，毕业后全部到吉利或相关零部件企业就业。李书福还要求集团及所属各公司，每年要拿出招聘总人数中的10%用于招收建档立卡户，并在各地通过建档立卡户专场招聘会的形式，加大就业招聘力度。
第三，将传统农业变为现代农业。“靠天吃饭”与“科技兴农”是农耕文明与现代文明的主要区别，也是传统农业与现代农业的分水岭。汽车工业是一个科技密集性的行业。20多年来，吉利汽车之所以高速发展，很快进入世界500强，一个至关重要的原因，就是持续实施科技创新。如今，科技创新已经成为吉利控股集团的重要企业文化与思维方式。“吉时雨”精准扶贫项目实施后，吉利将“科技创新”企业文化与思维方式引入扶贫地区。据吉利派驻雷山云尖公司董事长姜浩介绍，吉利捐赠2000万元在雷山县新建全自动化茶叶加工厂，新建流转2000亩茶园和建设茶旅结合配套设施。聘请浙茶集团的专家制定标准、实现统一技术标准、统一质量检测、统一田间管理，并提供科学技术培训服务。同时，引入现代化企业管理理念，充分发挥吉利控股集团在企业管理方面的经验，逐步引导当地农户向专业化、标准化、规范化、现代化方向发展。
第四，将自给自足变为市场经济。市场经济是现代文明的基石。中国改革开放40多年，“老少边穷”地区之所以发展滞后，一个主要因素是“市场经济”意识缺失。据介绍，雷山县恰逢神秘的“北纬30度”，低纬度、高海拔、寡日照、多云雾、无污染、原生态，是茶叶种植生长黄金地带。得天独厚的地理优势孕育的雷山茶氨基酸、茶多酚、儿茶素、微量元素等内含物丰富。但是，长期以来“养在深闺人未识”，导致雷山茶产业规模和市场销售受到极大限制，当地茶农贫困生活的状况难以改变。
品牌是市场经济的通行证。为此，“吉时雨精准扶贫项目”团队，首先从雷山茶品牌建设做起，注册了“雷山云”品牌，同时浙茶集团将“浙茶集团”“天香”两个品牌授权雷山云尖使用，并作为产品的监制方在产品包装上予以品质背书。在市场拓展方面，一方面实施企业内部采购，另一方面更以商业化运作形式，先后与北京故宫文创、中国扶贫基金会善品公社、浙茶集团、字节跳动抖音、网易严选等单位进行品牌合作，利用上海国际车展、北京国际茶业展、中国（杭州）国际茶产业博览会、2019九江国际名茶名泉博览会等平台做形象展示，邀请媒体、吉利车主、曹操出行用户到实地探访等多种形式，以“互联网+新零售”的方式拓宽销售渠道，让“雷山云”搭乘“吉利汽车”，从深山老林走向全球市场。
第五，将人情文化变为契约文化。作为中国传统文化之一的人情文化，是与农耕文明相适应的。现代文明根植于契约文化。扶贫的一个重要任务，就是实施文化变革，将人情文化逐渐更新为契约文化。吉利“及时雨”精准扶贫项目团队高度重视文化创新。无论是与当地政府合作还是与公司合作，无论是捐赠财物还是购买农产品，都与有关机构与农户签订详细而严格的合约。其中，一大创新：吉利控股集团将“股份制”引入雷山茶产业项目中。吉利控股集团企业社会责任部高级经理叶万芳告诉美中时报记者，雷山云尖公司，在利益分配方面鼓励“劳动致富”，多劳多得。除望丰乡丧失劳动力的贫困户外，主要是两部分，一是当年收茶青的时候，高于市场价5元左右；二是农户以当年提供的茶青入股，年底以当年盈利的60%，除以全年茶青收购量，得出每股占比分红数，然后按照建档立卡户茶青占股进行分红。丧失劳动力的贫困户我们还是会由政府来统一支配予以分红。“股份制”的引入，从制度上提高了当地农户的积极性，体现了“劳动致富”，多劳多得的市场经济分配原则。同时，对弱势群体实施特别关爱，体现了吉利企业文化“以人为本”的核心理念。
文明的进步是一个漫长的过程。吉利“吉时雨”精准扶贫项目，为 “老少边穷”地区从“农耕文明”走向“现代文明”开拓了道路。当前，中国精准扶贫工程处于攻坚阶段。吉利控股集团“吉时雨”精准扶贫项目创新的 “开智”扶贫模式，为其他中国企业提供了可复制的宝贵经验。
相关链接：
